l’essor hôtelier à bali : mirage dans un désert de stagnation ?

Alors qu’Ubud, au cœur de l’île de Bali, s’apprête à accueillir un nouvel hôtel de luxe signé InterContinental Hotels Group (IHG), une question persiste : s’agit-il d’une stratégie visionnaire pour l’avenir du tourisme balinais ou d’un pari risqué dans un marché saturé ? Depuis la pandémie, la construction de nouveaux hôtels à Bali s’accélère, mais la fréquentation touristique reste étonnamment stable.

Un Marché Hôtelier Bali déjà Saturé

Bali est devenu un hub hôtelier avec une densité impressionnante de resorts, villas et complexes haut de gamme. Les statistiques montrent un décalage flagrant entre l’offre croissante et une demande touristique quasi stagnante. Dans un contexte où le pouvoir d’achat des voyageurs diminue, parier sur la multiplication des chambres ressemble à une stratégie risquée pour l’investissement hôtelier à Bali.

L’Illusion du Prestige des Grandes Marques

Un nom prestigieux comme IHG Hotels & Resorts repose sur sa notoriété, mais peut-il compenser une analyse de marché insuffisante ? Croire qu’un grand nom suffit à attirer les visiteurs dans un marché hôtelier balinais saturé relève moins de la planification stratégique que du vœu pieux. Pour les investisseurs étrangers intéressés par l’immobilier à Bali, ignorer la réalité de la demande peut mener à des pertes conséquentes.

Repenser la Stratégie Touristique

Plutôt que de construire encore, pourquoi ne pas concentrer les efforts sur l’amélioration des resorts et hôtels existants à Bali ? Les voyageurs recherchent désormais des expériences uniques à Bali, mêlant culture, bien-être et authenticité. Miser sur le tourisme durable et sur la valeur ajoutée des services pourrait s’avérer bien plus rentable.

Conclusion

Ce nouvel hôtel à Ubud pourrait être présenté comme un atout pour le secteur touristique balinais, mais il risque aussi d’aggraver la surcapacité déjà existante. Pour les hôteliers et investisseurs, le moment est venu de prendre du recul, d’analyser les tendances du tourisme international et de privilégier des projets alignés avec la demande réelle. Car un marché saturé sans croissance effective n’est pas un progrès, mais bien un mirage dans un désert de stagnation.